事实上，王先为挣得更大生存空间，不少互联网品牌也在布局高端领域，发力线下渠道，将运营战略向传统电视品牌靠拢。

与客户互动的每一个时空点，生最例如，一个电话、一份E-mail、一次技术交流、一次考察、一顿晚餐等，对客户而言，都是一种体验。客户愿意为体验付费，乐购因为它美好、难得、非我莫属、不可复制、不可转让、转瞬即逝，它的每一瞬间都是一个唯一。

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不同的行业、王先不同的企业，客户的购买力、购买行为可能不尽相同，但是，都不同程度地存在着上述五个层次的需求。因此，生最从纷繁多样的客户需求中找出其中的共性或规律性就显得十分重要了。

上个世纪80年代，乐购中国的物资供应相对匮乏，客户需求几乎完全以产品需求为主。

然而，王先没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的车主需求。这不仅是为了保护有限的资源，生最也是为了降低制造业的总能源使用量和全球碳排放总量。

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